Hoe Beddinghouse met kleine stappen grote winst boekt in duurzame inzetbaarheid

Hoe ga je om met stress, verzuim en druk op de werkvloer zónder dat je als werkgever alles overneemt? HR-adviseur Aura Opgelder besloot de hulp van een DI-coach van ikbenmoi in te schakelen. Wat volgde was een sessie vol eyeopeners, praktische tools en inzichten die nog elke dag worden gebruikt.

Beddinghouse is een organisatie vol energie. Designers, inkopers, marketeers en logistieke collega’s werken elke dag aan nieuwe collecties bed- en badtextiel voor zestien merken, waaronder Kardol, Dutch Design, Pip Studio en vtwonen. In zo’n dynamische omgeving is het belangrijk dat mensen lekker in hun vel zitten. Aura ziet dat duurzame inzetbaarheid daarbij steeds belangrijker wordt. 

Mensgericht, maar soms té zorgzaam 
“Bij Beddinghouse zijn we heel mensgericht”, vertelt Aura. “Dat is mooi, maar soms nemen we te veel verantwoordelijkheid over. Dan wil je helpen, maar neem je eigenlijk iets uit handen dat bij de medewerker hoort.” Toen het verzuim opliep en managers meer worstelden met lastige gesprekken, zocht Aura extra ondersteuning. “Ze hadden behoefte aan praktische handvatten. Hoe blijf je vriendelijk én duidelijk? Hoe voorkom je dat je problemen gaat oplossen die niet bij jou horen?” 

De DI-sessie: een frisse blik 
De managers volgden een sessie met een DI-coach van ikbenmoi. “Ze deed het ontzettend leuk”, zegt Aura. “Iedereen deed mee.” De grootste eyeopener was de verschuiving in verantwoordelijkheid. “Als er thuis iets speelt, kunnen wij meedenken. Maar uiteindelijk moet de medewerker het zelf oplossen. Die bewustwording gaf managers veel rust.” 

Praktische tools 
Ze kregen daarnaast concrete tools die ze meteen konden gebruiken in gesprekken. De stressthermometer bijvoorbeeld, waarmee medewerkers snel kunnen aangeven hoe hoog hun stress is. Dat maakt het gesprek duidelijk en minder vaag. Ook de oefening met de drie cirkels – persoon, organisatie en functie – gebruiken ze veel. “Als die drie niet overlappen, weet je dat er iets wringt”, zegt Aura. Check-in vragen zoals ‘Waar zie je jezelf over vier jaar?’ helpen om verder vooruit te kijken en wensen duidelijk te krijgen. 

Stapsgewijs door de organisatie 
Beddinghouse is volop gestart met duurzame-inzetbaarheidsgesprekken op de logistieke afdeling. “Daarna volgen de andere teams. We willen dat het heel normaal wordt om het hierover te hebben”, zegt Aura. Of er weer een DI-sessie komt? “Nu nog niet, maar misschien volgend jaar weer. Zo’n frisse check-up werkt altijd goed.” 

Kleine stappen, groot verschil 
Het verhaal van Beddinghouse laat zien dat duurzame inzetbaarheid geen ingewikkeld traject hoeft te zijn. Kleine stappen maken al verschil. Managers krijgen meer grip, medewerkers voelen zich gezien en gesprekken gaan makkelijker én dieper. Verzuim wordt bespreekbaar en mensen blijven met plezier aan het werk. Dat is precies waar duurzame inzetbaarheid om draait. 

Wil jij ook praktische DI-tools en support in jouw organisatie? 
Werk jij aan duurzame inzetbaarheid en wil je hierover sparren? Of zoek je advies, begeleiding of een complete DI-sessie voor je team? Wij helpen je graag, met tips, tools en ondersteuning op maat. 

Neem gerust contact op voor een kennismaking: 
Jolanda Hilgers: +31 6 53296704 – jolanda@ikbenmoi.nl
Fianne Stroeken: +31 6 26772662 – fianne@ikbenmoi.nl